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炮打司令部：CEO如何“激活”CIO
Vincent 编译 虽然哈佛商业评论之类的杂志曾经鼓吹那些最优秀的CEO经常参加酒会并定期打高尔夫球。但在信息技术的海啸面前，CEO还必须懂得如何“激活”CIO。CEO们应该主动挑起技术争论，确保他们能在新技术冲击中料敌先机，领先一步。 这里告诉你如何做到： 一个消费品行业的领导厂商的CEO最近对他的CIO很不满意。 一个主要的竞争对手正在采用新技术方面大踏步前进。...
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CEO需要了解IT吗
作者：D D Mishra 沃达丰IT治理与外包负责人（IT经理网编译） 在人们的印象中，CEO是少数拥有“IT豁免权”的人群，他们很少使用智能手机，经常在高尔夫球场出入，他们拥有掌控局面的高级智慧，根本不屑于在谈论中提及具体的技术名词。在企业IT变革中，CEO习惯要求CIO如何如何了解业务，如何消减成本，但从来没有人指责CEO对IT知之甚少。...
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CEO也要逼自己学IT
台湾烟酒股份有限公司从2009年开始斥资2亿元在全台上百据点导入SAP ERP，这个项目就是由台湾烟酒总经理林赞峰所提议，而他认为，“导入ERP对台湾烟酒最大的帮助是提高销售端数据的透明度，以及管理销售点。” 公司档案 ●企业名称：台湾烟酒股份有限公司 ●成立时间：1901年 营收规模/资本额：644.36亿元／350亿元（2011年） ●员工人数：6,828人...
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IBM全球调查：卓越CEO的三大法宝
IBM最近发布了主题为“全球互联互通经济”的CEO调查报告——《2012 IBM全球CEO调查》（中文版报告可以在这里下载）。与报告一同发布的一张信息图揭示了新时期优秀CEO的重要特征——73%的优秀CEO将了解客户作为最重要的投资领域。 与依赖传统的呼叫中心不同，新时期那些业绩出色的优秀CEO更多选择通过社交媒体和面对面与客户互动。...
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云计算引发的五大企业战略管理变革
图片：Shutterstock/Dmitriy Shironosov 云计算时代，企业需要实证主义大师，洞察技术商业价值的迭代主义者，和大无畏的创业家，来制定企业战略。 云计算正在改变一切，不仅仅是信息技术的交付模式和商业模式，也包括企业战略的制定和执行。企业的战略制定者们如果还没有意识到这一点的话，那么他们只能算是20世纪的管理者。GigaOM专栏作家Prabhakar...
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技术型CEO刘强东遭遇京东的技术瓶颈
【IT经理网点评】光棍节如潮水般退去，有关淘宝、京东商城、12306等大规模web平台的IT架构的可扩展性和可靠性的讨论才刚刚开始，话题自然是谁没有穿内裤。对于技术型CEO刘强东来说，京东遭遇的技术瓶颈对于所有的大型web企业和项目来说都非常具有代表性和参考意义，那就是如何让IT架构、团队和战略能够与企业的业务规模扩张匹配。我们将虎嗅网对此问题的报道转载如下：...
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中国企业的数据管理到底有多糟？
中国的庞大人口正产生海量数据，这对于中国企业的CIO和系统架构师来说都是一个巨大的挑战。但不到1%的中国企业具备成熟的数据集成策略、敏捷执行能力和持续业绩评估方法。 在今天的大数据时代，数据管理对于企业获取和了解客户，提高经营效率都起到至关重要的作用，但遗憾的是，中国企业的数据管理实践的成熟度普遍很低。Forrester企业架构专家Charlie...
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普华永道：企业成功创新的五项修炼
今天，创新已经成为企业参与全球市场竞争的核心要素，在颠覆性技术的火山口上，越来越多的CEO意识到，创新已经不再是一种陈词滥调的营销口号，而是决定企业生死存亡的关键能力，只有持续成功的创新能才能让企业跻身一流企业的行列。 普华永道最近的一次调查显示，受访的246位CEO中有61%将创新放在了企业战略中最重要的位置。...
View Article2015年企业需要关注的三大技术趋势
2015年，能够抓住技术革命机遇的企业将获得巨大竞争优势，而那些嗅觉迟钝，行动缓慢的企业将以前所未有的速度被淘汰，留给企业决策者的觉悟时间其实已经非常有限。
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